| （孙先生）'s profile漂泊在大不列癫PhotosBlogLists |  Tools  Help |
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July 29 是世界太小 还是我太伟岸一个月之前的某日
跟朋友约好闸北豆捞坊吃晚饭
种种原因
两人都提前2个小时到
4点进店准备慢慢吃
座好位子 起身拿调料
突然，对面桌子一声音“孙文学？”
慌的我差点连眼皮底下装调料的小碟子都找不到
真他奶奶的。。。 。。。
今日中饭
同事说请客 然后走了将近半个小时到一地
进店 准备开吃
后桌一声音极其错起“我离这么近，都不给送外卖，还让我自己来吃？？？”
服务员忙解释道“比较忙，不好意思”
好奇心促使回头定睛一看 我靠 。。。 。。。
以上第一人为某WS专英老师 “遗憾” 第二人为某错气专业老师 “大饼”
此两处相遇地点在杨浦也就罢了
第一在闸北 第二在徐汇
是世界太小 还是我太伟岸
不懂。
5点半下班 老大说：先回去吧 明天再来忙
我想：从来没加过班，就稍微加一会吧
待到7点 完工 步往4号线地铁站
一站之后 恍眼望去
季同学？？？？？？
走近 正是。。。
聊了聊实习近况
刚出地铁站 回想
难道她就在我做了一天然后不满而别的YU SHAN公司？
消息几个来回
不出我所料。。。 。。。
第一天进YU SHAN
顾同学已在此实习两周
今日遇季同学 也已在YU SHAN实习两周
世界就是这么渺小。。。 。。。 July 25 设计师有什么样的责任？Zzzzzz~标题起的有点大，用来说说很多身处泥潭美术出身的"设计师"，也包括我这个SB在内。 中国的设计师正在为改变自己的地位，为改变社会对这个职业的重视程度而努力。要知道妓女跟设计师比，简直自讨没趣。妓女是啥，卖的。而设计是一门科学，勇敢探索，才能有所发现，靠的是脑子。就设计而言，只要找到了解决问题的方法，那至少拥有了追求正确途径的路。我的知识很匮乏，相当匮乏，努力提高自己，才能做出有意义的事，做那一行就要承担那一行的责任，正确看待这一行业。 充实自己，规划目标 路应该怎样走，在于我们思考问题的方法。根据自己的地平线去制定目标，一个合格的设计师，应该拥有自己的职业规划。优秀的人都有着良好的自我调控能力，懂得那些事情应该去做，不要让借口和惰性感染自己。我听见很多人都在说，设计是吃青春饭的，40岁了你还能做设计么？然后早早的踏出了这个行业，在还没有入门的时候就退出，看着那些优秀的设计师，嘴里说：“当年，我在学校很优秀。”有个P用。
理解商业需求会让我们在公司受到欢迎，理解用户的情感使我们更具有价值。在游戏公司，你的3D part做的很炫，主管过来跟你说：“这样不行，面数太多，影响了整体游戏的性能，会将很多用户拒绝在门外。”再比如你做了一个推广的页面，华丽的让人竖起大拇指，为了追求视觉效果，用了大量的英文去平衡页面，将button放置在不起眼的位置，用户进来的时候只看到了华丽的图像而忘记了推广的内容，甚至找不到一个可以链接到活动页面的入口。我们说：“我认为这样更能吸引用户，因为它看起来很漂亮。”其实并没有说服力，因为表达出这个设计所要达到的目的才是最重要的。 新的技术一定最好么，flash CS3刚出来的时候浏览器并不认识FlashPlayer 9 ，作品发布出来后多数人都在问：“这个网站为什么有块空白在上面。” 从新认识设计，并不仅仅是图形。
我们想要做出能够合理引导用户，令他们满意的作品，沟通很重要。了解产品的目的想要达到的目的。接到任务埋头苦做只能说明没有偷懒，出力不讨好的事情我们也时常碰到吧，跟主管、运营、PD多打打口水仗，深入到产品中，从商业价值到每一步的细节都要了解，做设计的时候才能将它诠释得很得体。 我们要找到正确的答案，就去客观的寻找，虚心去找原因，不要让人认为你是一个顽固的设计师。一旦发现周围的人跟你很难沟通的时候，那一定是走到了死角。 开放自我，影响团队 自己的一言一行给团队带来影响，抱怨和工作的欢愉都会写在脸上。一个开朗、活泼的设计师就像一个载体，传播了一种健康、进步的信息。而一个眉头紧皱的人，会让人觉在这里工作已经无关紧要了，它已经不能让我进步，这里还有什么值得好留恋的呢。 将自己的心得和技能去与团队的人分享，和队友解决实际工作中遇到的问题。团队的发展不是金子塔式的模型，而是像浪涌。每个人拥有不同的制高点，体会别人，认知自己；一浪推向一浪，一个高点再攀向下一个高点。在团队的推动力下，自己会很快成长起来。没有完美的个人，只有最好的团队，这句话你一定听说过。你在一个小公司很强，做到了艺术总监，可是谁也没听说过。在世界500强的企业做设计工作，人家会说“wow! 好厉害。”这是裙带效应，从侧面说明了团队的力量。 引领潮流，服务大众 我们看蜘蛛侠，彼特在电影结束的时候回味：“能力越强，责任越重。” 对问题的认知能力很高，又拥有主导的设计能力、很强的洞察能力，那么引领设计潮流或者更深远的层级，就非你莫属了，当一门科学去研究她，象喜欢你的女朋友一样喜欢她。我们的目的是设计出用户觉得很爽的产品，在不用经过复杂的思考，不知不觉中完成想要做的事情，也许这就是一个好的开始。 爱戴自己，爱戴亲朋 身体是革命的本钱，照顾好自己比什么都重要。爱戴你身边的人，他们在关注着你，你的每一步进步都会让他们为你而骄傲，让我们坚持去走自己的路，明天会更美好。 July 24 一种责任 一种大无畏 一种人18日收到培训部邮件 原文如下 各位同事大家好： 公司决定在下周三、周四，也就是7月23-24日举行团队户外拓展活动，地点在周庄。 公司总部全体人员和直营店长必须参加，请各位提前安排好自己的工作，关于拓展的注意事项和细节下周会发通知给大家。 有任何问题请与我联系。 很好很OK~22日再次收到邮件 原文如下 各位同事 明天公司举办户外拓展活动，请大家早上7：20分在淮海西路570号红坊正门口集合，7：30分我们将准时发车，务必提前到，不要迟到。另外，请一定吃好早餐。 此次拓展活动23号当天将在周庄留宿，24号下午返回上海。 另外，在这次活动中请大家遵守活动守则。
活动守则 1、 分工合作，发挥小队精神，争取团队荣誉，同一小队的人始终统一行动。 2、 听从教练活动安排与指挥，不得擅自离开团队，离队须向总教练请假并说明情况。 3、 小组成员间必须知道其他人的通讯方式。任何行动，必须至少两人一组，不得单独行动。 4、 积极参加并投入各项活动，不轻言放弃。 5、 团结友爱，不破坏其他队的活动及设施。 6、 建议所有参加人员穿长裤，平底鞋或运动鞋；不得穿皮鞋，高跟鞋。女士不得穿裙子。 7、 严禁个人英雄主义的冒险行为，禁止在未采取安全措施的情况下擅自行动。 8、 爱护自然环境，不得任意砍伐树林，采摘果子，不得取用其他队的物资。 9、 注意公共卫生，维持环境整洁，垃圾袋装化。 10、 任何火种不使用时要彻底熄灭，以免发生火灾。 11、 自由活动时间，请不要做危险的事情（如：游泳、探险、攀岩、爬树、追赶动物等）。 不得远离营地，不得迟归。 12、 不要到偏僻无人的、有洼地、有毒虫的危险地区。 13、 要注意温差，适当着衣,携带一至两套换洗衣物。 14、 贵重物品注意保管。 15、 注意合理安排休息。 16、 用餐前必须洗手，非一次性的餐具须先用消毒水消毒，食物烧熟方可食用。 22日晚习惯性的12点半睡觉 早上5点半的闹钟 早上闹了我2次 还是睡过去了 6点快半 王YUE起床 ME TOO 手忙脚乱 早饭没带 出门打车 公交已完全来不及 7点22分到 迟到两分钟 100多号人茫然的看着我走进了2号车的最后一个空位子 9点半左右进周庄 然后敞篷车进富贵园拓展基地 二话没说 住宿都没安排 开始 分团队 队长竞争上岗 太阳那个叫大啊 那个汗是滴答滴答的 那个水是一瓶一瓶的下肚 ... ... 上午拓展一个项目 具体名字忘记 就记得我们黄队第二 红队的一 蓝队最后 结束 30分钟中饭时间 15分钟安排住宿 后开始 进会议室 教练布置下午拓展项目(叫齐心协力好像) 要老子的命啊 还是室外.. ... 那个太阳是持续的大 左脚绑右脚 右脚绑左脚的 就见那么一大片 爽!~ 老子队伍第一 唱队歌"咱XX的人就是不一样 嘿 不一样" 还真他妈的不一样 NX不是别的 晚饭 回宿舍 那个叫大 床那个叫舒服 空调调到15度 盖被子睡觉 睡不着 夜游古镇 就那唱小曲的倒是挺有劲~ 有一习惯 睡觉鼾声如雷 睡觉之前有点顾虑 会否打扰室友 今早起床 室友说睡得爆爽~~~ 早饭 还好今天拓展是室内项目 在室外简直要人命 很挫啊 超级挫 "交通堵塞" 不负众望啊 还是NX人 输的队长俯卧撑 10 20 40 70 80 160 狠 即将结束 每人发表感言 香槟酒 拓展结束... ...
插曲倒是不少 1.我们小队有一女人 名曰:杨美钗?红楼梦之后人? "教练,你说我们成功的优势在哪 ... ..."此等话语很是搞笑... 2.红队队歌?"团结就是力量... ..." 蓝队队歌"团结就是力量... ..." 教练语"这个都能撞车 copy无处不在" 蓝队很是无语 第二天直接改队歌 3.车上小游戏 教练"每人把自己的外外貌特征(别人不太注意到的) 性格特征(别人不太了解的) 喜欢运动(别人不太知道的) 都一一写在纸条上" 我写"左腿有一长疤 ... ..."很是冷啊 教练语"反面写上自己的名字"很是汗啊 有一哥们写道"左右脑不对称 胸有大痣 喜夜间活动" 反面"浩子" 浩子很是汗啊 比窦娥还冤 ... ... 4.拓展感言:首先谢谢XX给了我这次实习的机会 ... ...然后感谢这次拓展活动 让我知道了什么是真正的竞争 ... ...谢谢!~ ... ...
废者七佰伴曰: 成功=决心%x方法%x行动% 不是不可能 只是暂时还没找到方法 宁在训练场上流汗 不在战场上流血 胜者为王 败者为寇 July 22 这些人 那些人明天 永远是个未知数
一向的SB 一向的迟钝
一切在我SB轰轰的失之交臂之后
才后知后觉 但为时已晚
时至今日
什么都没变
什么都变了
在一次次的不得已之间坚持或者又不坚持的放弃了太多的梦想
一些人 一些事 一些物
只在当时 之后便无迹可循
困在城内 无计可施
为了某种信仰 某种坚持 某种未来
很SB July 18 人生 大事。。。 。。。两周
坐电脑前打瞌睡
“张进了4A”
激动了下
小子可以的 有前途
都不错！！！
习惯了上班没有Q和MSN的日子
习惯了上班无聊开着网页打瞌睡的日子
罪魁祸首－－“习惯”
周一奉命逛街 周四奉命看展
下周奉命去周庄进行为期3天的体能培训
一个字“闲”
人生，大事啊 得好好的考虑考虑 July 17 china joy归来July 11 小 很小 相当小时至今日 我还是供认不讳:我一直是个小孩子
工作以后十不要．．．．切记 第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。 在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者） 在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。 在聚会上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。 以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。 开始工作之后的十个不要----（二） 第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。 我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极： “到时候有人会把那些东西都准备好” “大概是明天” “明天或者后天客户会过来拜访” “好像他说……” 一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的，我现在回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。当你进入了用金钱计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答，并且还给他留下了一个坏印象。（当然，这样的回答往往在学校社团，学生会工作中是常见的） 有一个寓言故事，一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗？ 小老鼠说：能。 老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？ 小老鼠说：是的。老鼠妈妈说：那是一块石头，这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有。 似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个： 1.你之前没有想到这个工作，或者一直在拖延。 2.你没有责任心，认为这些并不重要。 3.你应付上级。 4.你不敢说真话。 5.你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。 6.你不能独立工作。 当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。 相反的看来，这样的回答，总是让上司恼火。 第一，他的问题没有得到回答，只是起到了提醒你的作用。 第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。 第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命） 第四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。 所以--------- 甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？ 乙说：我已经通知他们了，他们大概明天就会来修的。 一天后 甲问：维修公司什么时候回来，你找的是哪家维修公司？ 乙说：好像他们说安排不出人来，如果可以的话，今天晚上或者明天下午就能过来。 一天后 甲问：漏洞怎么还没有修好？ 乙说：我晚点再问问他们。 甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了。 第三：不要拖延工作 很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个危险的信号。 往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了。 举个例子： 我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候，想象了各种情况-------1，她接电话的时候在做作业。2，她在做作业，她妈妈接的电话。3.她也很无聊，很想找人说话。4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。 8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机，按下了那几个按钮。结果-------她不在家。 所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。 另外，警告一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。 第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！ 这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。 首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方都能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。 其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。 再次，不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。 大学生已经习惯了把事情做到 "理论上看上去很美"的程度了。 论文，ppt讲演，考试，辩论赛…… 这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。 如果你是在学校的学生，测试一下自己，能否能搞定以下这些状况： 1.学校要制作一套校服，由你去寻找供应商，砍价，至少有三家公司的报价。 2.学校保安抓住一个学生偷窃，怎么处理？ 3.学校的一个很重要路段的路灯坏了，你能否让它三天内继续亮起来。 4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师，一周内到岗位。 当你开始思考以上这样的问题的时候，你会发现，他的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向，做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”，没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想，就会体会到不少的压力。因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。 对了，这种感觉就是“工作”给你的感觉！这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别！ 第五：不要让别人等你 在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。 你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。 这不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的：这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法…… 然后大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。 如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值了。 请一定记住这个例子。 第六：不要认为细节不重要 在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。 公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境…… 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。 如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。 很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。 第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。 很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？ 学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意” 之类。 想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情： 1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。 2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。 3.作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。 4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。 5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。 6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。 7.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。 8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。 再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。 千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。 第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上 人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。 就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，并且不容易得罪人。 很多学生很看重所选的公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个公司做什么，你甚至不知道怎样学习这些技能。 我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么，你只会做出两种行为：1。等待别人来教你，并且等待别人发现你不知道的地方。2.寻找现成的答案并且拷贝。期待公司培训的人，就很大概率上是第一种人（不排除极少真正优秀的公司培训） 许多的同学有这样的习惯思维： 因为，这个公司的培训能结束达到多少多少的程度 又因为，这个程度正好是我想达到的 所以我尽力进这家公司 因为我进了这家公司 所以它自然会使我达到了这个期望的程度。 我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所有的人，你会得到比别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上，找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。 所以，刚刚开始工作，什么都不会，不要认为那样是正常的，因为公司还没有培训过呢！等我接受培训了之后，我就全都会了。如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。 第九：不要推卸责任 推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。 我记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来，老师要训斥我，说：你怎么老是作业不带？ 我当时说：不是。。。。 当我正要支支吾吾时候，老师说：什么不是？你带来了没有？ 我说：没有 老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！ 之后我就发现，我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了“不是”，仔细观察一下周围，你会发现，身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第一反应。 其实现在很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通，并且很不真实。 另外一种情况，就是无论什么情况下，我指责一个人，他永远是强调客观。其实这点才是学生最典型的特征。这说明他太容易受到其他事物的影响，并受它们决定。如果你和上司之间会出现以下类型的对话，想想是不是需要改一下你的处事方法。 甲：为什么到现在还没有给副总看你的报告！ 乙：刚才c在打印，我在等他结束，现在他大概好了吧，我去看看 乙：还有点东西要修改 乙：b也要把东西给副总，我因为等他 乙：a他说我报告不用给副总看（a是乙的同级同事） 乙：不知道副总在不在哦，他的门关着。 乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事） 乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子。 不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。 第十：不要对自己说“我是大学生” 这点包涵了很多信息。 1.不要认为自己有多清高 2.不要仍然以学生的标准要求自己 3.不要感觉低人一等 4.不要等待别人的关怀 5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口 6.不要忘记搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，这不是在做志愿者。 我没有一条可以做的尽善尽美
某次,羊说
XX开始见你还以为你很有腔调
但是啊... ...
后来觉得你好傻 好幼稚... ...
昨天,高中哥们聊天
"你他妈还跟以前一样?' "什么样"
"还是那么幼稚 小孩子样?"
"恩 你他妈有意见啊"
... ...
一周之后的今天我才开始试着去跟别人打招呼
一周之后的今天我十分之一之脚还没踏进去 自己却绊了自己一脚 遍体鳞伤
一周之后的之后
幼稚!!!孩子啊,还是个孩子 July 08 独家记忆&独居动物很多事情就这么阴差阳错的跨进去了
很莫名的开始了
莫名的荒唐
陈晓春的 独家记忆 很像陈奕迅唱的歌
陈奕迅的 独居动物 很像陈晓春唱的歌
上午预谋着09春夏的男装发布
下午搜寻着VIP卡的一系列流程
NO DESIGN
P演兄给了封邮件
两个人倒是很有味道的用邮件侃了几个来回
该来的总会来
该走的留不住 July 07 事情是这样的回想第一次
小余说你等一下吧
见过了小米
小米没说啥
叫我下次去的时候准备的仔细一点
第二天 第三天 第四天 第五天... ...
谁知我已经开始了我的苦力生涯
早上接到小米电话
说有空就来吧
我是相当无情的拒绝了
很困惑
Q上看曹同学在
开导我几句
跟个小P孩一样
离开了 带走了小华
给了小余电话
下午一点见
那天很热 相当热
上午去帮应老头布展
中午便匆匆赶过去了
12:30到
小余说都吃饭去了
等吧
30分钟之后
一戴着帽子的男人进来
表现的不错
结束之后帽子男说了句谢谢离开
小余进来 你下周一来吧
然后讲了几句 很是兴奋的离开了
走的时候顺便多看了这里几眼
以后的几个月会一直混迹在这
足足等了一周
也就是今天
第三次走进了同一间房子
学生证 身份证给小余
等到接近11点
签协议
把我领到桌子前 你座这吧
旁边小米 SAY了个HELLO
进去是帽子男
今天是蘑菇头... ...
下午才知道他叫汤米 管事的
IT部给我配好电脑
领好门禁卡 办公用品
然后"公司不能实使用包括Q和MSN在内的一切聊天工具"
"哦"
然后就开始了我三个月之久的卖身协议
July 04 转载——评说新红楼梦造型因对书没兴趣 看电视剧更是没什么兴趣 因此对红楼梦也不甚了解 但看完这篇评论 使得我对新版的红楼梦倒是有那么一点兴趣去探究探究 此博文的评论者实在有才 原文如下: 新版红楼梦造型一出来，基本是雷到一片的效果。其“架空魔幻”远超观众想象之外，一时间，《石头红了》、《红雷梦》等别称应运而生。 其实就设计来说，尚可一看，问题是把这种造型放在红楼梦上，就未免不伦不类。 说穿了，叶设计师没有底气去造出浑厚底蕴的红楼，所以只好剑走偏锋的投机取巧。 网上人评，曹公如果活着，会气哭。曹公当然不可能复生，放在红楼梦里想想，红楼人物们会怎样评价，倒也好玩，自己试着编了几个，抛砖引玉，希望大家后续～～
（一） 贾母急得道：孽障！你想魔幻，要武侠剧容易，何苦改那命根子红楼梦！ 宝玉满脸泪痕道：家里姐姐妹妹都像白蛇传，单我像西门大官人，我说没趣，如今来了这么一个神仙似的妹妹也打扮得小青一样，可见不是个好东西！ 袭人忙道：快休如此，将来只怕比这个更奇怪的服饰笑话儿还有呢，若只为叶大师这两身行头，你就多心伤感，只怕日后伤感不了呢。 黛玉道：姐姐们说的，我记得就是了，只是那叶大师不知是根据什么来历，把红楼梦设计成这样的行头？ 袭人道：连全国十四亿人口都不知道根据什么来历的，据说上面还有昆曲的一层皮，听说，落草时是窗帘布来着，等我贴到网上你看看便知。
（二） 周瑞家的陪笑道：叶大师好？一边炕沿上坐了，因说：这两日也不见大师正经设计点什么东西，想是曹老爷子冲撞了你不成？ 叶大师笑道：哪里的话，只因我设计的东西大家不喜欢，所以这两天也没精神研究。 周瑞家的道：正是呢，叶大师这设计到底有什么问题，也该趁早找些古典服饰文化的资料来看看，好生研究个正经装扮，认真做几套行头才是。不然偌大年纪，设计个东西姥姥不疼舅舅不爱的，一世英名不保，也不是顽的。 叶大师听了便笑道：再不要提文化，为这古典文化我还得平心静气潜心体味，也不知要白花多少银子和时间，凭你如何讲究中西合璧，也不见半点效果，后来还亏了一个秃头奥斯卡，说专捧西化的东方艺术，因请他给了个奖，说我这是从胎里带来的一股利欲熏心，幸亏有点底子，还不相干。若是给寻常电视剧设计，是不中用的，他就说了个红楼梦，用“尊重原著”做噱头，异香扑鼻的，不知是从哪里弄了来。他说利欲熏心时就设计一下，倒也奇怪，设计这个之后关注的人真就多了好多。
（三） 香菱答应着，向那边捧了个小锦匣来。 薛姨妈道：这是宫里的新鲜样法，拿纱堆的花儿十二支。 王夫人道：留着给宝丫头吧，又想着她们做什么。 薛姨妈道：姨娘不知道，宝丫头古怪着呢，满头都是叶大师设计的铜钱，叶大师从来不爱这些花儿粉儿的，有了也戴不上。
（四） 黛玉只就宝玉手里看了看，便问道：叶大师设计这铜钱头和窗帘布是单我一个人，还是别的姑娘们都有呢？ 周瑞家的道：别的姑娘都有了，这幅铜钱纱帘行头是姑娘的。 黛玉冷笑道：我就知道，不挑剩下最恶心的也不给我啊。 （五） 说着带进一个小后生来，较宝玉略瘦些，眉清目秀，粉面朱唇，身材俊俏，只是怯怯羞羞，有女儿之态，腼腆含糊。 凤姐喜的先推宝玉，笑道：比下去了。 贾蓉笑道：不是这话，这不是秦钟，是李大导演选中的小宝玉。 凤姐道：别放你娘的屁了，曹老爷子要是活着，给你一顿好嘴巴子。 贾蓉笑嘻嘻的说：我不敢扭着，人家李导的枪手在网上都贴了，这就是活脱脱的宝玉。
（六） 宝玉忙忙来至怡红院中，向袭人，麝月，晴雯等笑道：你们还不快看人去！谁知叶大师设计“橘子红了”是那个样子，这“石头红了”另是一样，倒像是“青蛇”的翻版，更奇在你们成日家只说87版设计如何缺陷，你们如今瞧瞧叶大师的设计，更有李大导演的人选，我竟形容不出了。老天，老天，你有多少架空魔幻可糟蹋浪费，生出这些妖孽来！可知我井底之蛙,成日家自说现在的全球XX导演和XX服装设计是有一无二的，谁知不必远寻，就是本地风光，一个赛似一个，如今我又长了一层学问了。一面说，一面自笑自叹。 晴雯等早去瞧了一遍回来, 嘻嘻笑向袭人道：你快瞧瞧去！一个小青版寡妇黛玉，一个白素贞版寡妇宝钗，加上一个马道婆版幽灵妙玉，一个西门庆版阳光宝玉，倒像一把子四根葱。 （七） 贾政道：名为红楼梦容易，再做一首诗来。 宝玉便念道： 《新版红楼梦印象》——楼是灰的，屋是灰的，床是灰的，地是灰的，在一片死灰中，走过两个娘子，一个死白，一个惨绿。 贾政笑道：这是套的顾城的《感觉》，不足为奇。 薛姨妈忙笑道：诗歌不在好歹，只要对叶大师的气氛就妥当。 香菱也忙笑道：难为他怎么想来！我们前儿看了叶大师设计的姑娘们的服饰，配上那气氛环境，谁知现在听了宝玉的这几句，倒像我又回到叶大师那个诡异地方里面去了。
（八） 叶大师听了道：无知的蠢物！你只知改编名家，就一定要拘泥原著，哪里知道我这清幽气象，灵感火花，终是你们老百姓不懂艺术之过。 宝玉忙答道：大师教训得是，但古人常云“尊重”二字，不知何意？ 新红楼剧组一干人见宝玉牛心，都怪他呆痴不改，今见问“尊重”二字，忙道：别的都明白，为何连“尊重”不知？“尊重”者，尊崇而敬重；也做庄重，不过分放纵。 宝玉道：却又来！红楼悠悠几百载，痴迷者无数，称其国宝也不为过。虽千人心中千般模样，但大致形象不错，再者曹公妙笔如花，细腻勾画，个个面目鲜活，呼之欲出。谁人提到红楼梦，不想看个清新自然体贴妥切的版本？却如今叶大师设计红楼梦，瞪眼看着红楼原著中详细服饰道具乃至色彩描写而不顾，偏要另辟蹊径，貌似舞台与现实艺术相结合，实际分明见得人力穿凿扭捏而成。何谈对原著尊重之有？以一句“架空”便可轻巧跳过历史厚重、曹公文字，造出个姑娘不成姑娘，少妇不成少妇，古不古，今不今，土不土，洋不洋，尼不尼，道不道，远无舞台之写意，近无现实之华美，古人云：感人心者在乎真。此版红楼从最初海选姑娘们便浮躁不堪动机不纯，如今再配上叶大师的剑走偏锋之古怪设计，哪里有点半真心所在？又何谈点半尊重可言？正谓非其妆而强为妆，非其服而强为服，虽百般精而终不相宜…… 未及说完，叶大师气的喝命：叉出去！
（九） 贾母笑道：这些设计大师都是一个套子，左不过是些舞台贴片子改装，最没趣。把人家好好小姑娘画得像个鬼，还说是艺术，编得连影儿都没有了。开口都是国际大师，不是得了这个大奖就是那个大奖，设计一个服饰必是古今结合架空魔幻，还有若干篾片专家，必是赞为如梦如幻，竟是个绝代佳人。只是一到了正经要文化底子的时候，不管内容如何，便想起改头换面，历史也忘了，原著也忘了，鬼不成鬼，贼不成贼，哪一点是大师？便是大师，做出这种设计来，也算不得是大师了。比如大师获了若干大奖还能把红楼梦设计成不伦不类，难道那观众就说他是大师，就违心称赞不成？可知那大师和剧组都是自己塞了自己的嘴。 众人听了，都笑说：老太太这一说，是毛病都批出来了。 贾母笑道：这有个原故，拍这样的电视剧，有一等班子原不知什么文化底蕴，只把红楼梦也当个时尚青春偶像剧，所以编出来恶心观众。再一等，他们自己挣钱挣魔了，也想借个名儿出来捞银子取乐，何尝他知道那红楼梦仕宦读书家的样范！别说他尊重书上那些描写尊重历史考古，如今这戏曲舞台艺术，也坦言只扒了一层美美的皮。可知是诌掉了下巴的话。所以我们从不看这些剧，没得生气。
（十） 谁想叶大师这边设计的是昆曲，聊斋，更有杨思敏版《金瓶梅》，张曼玉版《青蛇》等类的造型，倏尔神鬼乱出，忽又妖魔毕露，甚至于扬幡过会，号佛行香，锣鼓喊叫之声远闻巷外。满街之人个个都赞：好一出鬼戏，别人家断不能有此等魔幻红楼！
（十一） 赖嬷嬷叹道：我哪里管这些雷公电母们，由他们去罢！前儿定妆照贴出来，我没好话，我说：哥哥儿，你别说你们是大师名导了，乱改胡编的！你们今年也活了几十岁，虽然是这行难做，一进影视行，也是观众捧凤凰似的，干了这么多年，你们哪里知道那“民意”二字是怎么写的！你不安分守己，今日魔幻明日架空的，只怕天也不容你。
（十二） 宝玉乃笑问袭人道：今儿那个穿红的是你什么人？袭人道：那是我两姨妹子。宝玉听了,赞叹了两声。袭人道：叹什么？我知道你心里的缘故，想是说她哪里配红的。宝玉笑道：不是，那样的不配穿红的，谁还敢穿。袭人冷笑道：那竟是我不配穿红的了？既这么说，明儿个待我回了叶大师，偏要他给我设计红衣服，从上到下红，从里到外红！ 这边叶大师听了，如听纶音佛语一般，忙对着手下一干人等高呼：加红！加大红！！ （十三） 李纨对宝玉道：今日必罚你。我才看见栊翠庵的红梅有趣，我要折一枝来插瓶。可厌妙玉头上那超凡脱俗大瓣牡丹一朵，我不理她。如今罚你去取一枝来。宝玉答应着就要走，湘云黛玉一齐说道：先别忙走，她那儿自从被叶大师设计造型后就鬼气得很，需先问张道士求两个护身符，再问王一贴寻几贴膏药贴上几贴，恐怕才压得住。 （十四） 贾母因问：袭人怎么头上也贴了铜钱？她如今也有些拿大了，李导不是都说了咱大观园只有小姐太太才能用铜钱的？王夫人忙起身笑回道：这铜钱是叶大师特许的，和姨娘们一样。凤姐儿也忙过来笑回道：她便不是姨娘，实际上也和姨娘一样了。叶大师怕观众不知道这袭人是和宝兄弟有一腿的，特特的给她着大红，贴铜钱，每月夫人给的那二两一吊钱的份例银子，倒有一吊钱是专为贴这头用的。贾母点头：怪道别的丫头都不贴铜钱头，她们跟了我的，每月也不过一两银子，余下小丫头们，不过一吊五百的，哪里够贴，怪可怜见的。
（十五） 贾母因见宝钗一袭白色蕾丝边，叹道：这孩子太老实了。你没有衣服，何妨和你姨娘要些。我也不理论，也没想到。哪知你比那岫烟还惨，只剩丧服了。 薛姨妈笑说：是叶大师让她穿的，说她只好穿白的，好配那“金钗雪里埋”。 贾母摇头说：使不得，虽然叶大师图省事，倘或观众看着，怎么也不像，二则年轻的姑娘们，平时就披麻戴孝的，等一百回以后我们都没了的时候，让她穿什么去呢？你们看叶大师给尤二姐袭人设计的，从袄到裙，都一身大红，鲜艳得不得了呢，你们做小姐的，反而个个靛青碧绿，成什么样子？
（十六） 宝玉见琪官妩媚温柔，心中十分留恋，想了一想，向袖中取出扇子，将一个玉玦扇坠解下来，递与琪官，道：微物不堪,略表今日之谊。 琪官接了，笑道：无功受禄，何以克当！也罢，我这里才上身一件茜香国女国王所贡之汗巾子，聊可表我一点亲热之意。 说毕撩衣，去解小衣儿裤带，谁知寻了半日却解不下来，不禁面红耳赤道：可恨这叶大师设计男装，倒不取昆曲，偏走倭风，长衫宽腰带又系细带绳儿，弄得我这小衣儿的汗巾子也没处下手，改日再说吧。
（十七） 一时，梨香院的教习带了文官等十二个人，从游廊角门出来。婆子们带了文官等进去见过贾母，只垂手站着。贾母笑道：你等要唱什么？怎么连脸都不抹？文官笑道：自从叶大师给太太姑娘们都设计了戏子头，如今我们这班真正唱戏的，倒不知该什么打扮，才能入叶大师的眼了。
（十八） （高鄂版）：黛玉又气喘吁吁道：妹妹，我这里并没亲人。我的身子是干净的，你好歹叫他们送我回去。 紫鹃垂泪道：姑娘的话儿虽这么说，可现如今叶大师设计的大观园，出嫁的没出嫁的都统一是个贴片子头，窗帘布衣服，满府也看不出大姑娘小媳妇的区别，回到家亲戚看了，到哪里去说干不干净，清不清白的？ 叶大师听了，不禁气起来，对紫鹃道：糊涂的东西！经我设计的林姑娘和宝姑娘，从小到大，不是穿青的就是穿白的，难道还不够“青白”吗 July 01 中国4A广告公司的格局 ZT 4A广告公司是不是指客户服务一流、策略规划一流、创意执行一流、媒介运作一流的广告公司？非也。4A的本意是美国广告公司协会（American Associato of advertising Agencies）的缩写，4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。
随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。
中国改革开放后，外国广告代理商日本“电通”（Dentsu）开始为日本家电在中国做广告，自此，越来越多的外国品牌来到中国，WPP、奥姆尼康等全球性广告集团亦紧随而来—它们在中国市场通常以下属4A广告代理公司、媒体策划与购买公司及公关公司的名义独立开展业务。4A是美国广告公司协会（AmericanAssociationofadvertisingAgencies）的缩写，所有4A公司均为规模较大的综合性跨国广告代理。至1998年，全球前10名广告公司（4A公司）全部在中国设立了合资公司，如盛世长城、麦肯·光明、智威汤逊－中乔、上海奥美、上海灵狮等。这些公司在中国发展非常迅速，1996年以来它们除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。在客户争夺方面，同一欧美媒介集团下属的广告公司往往能容忍彼此的竞争（如WPP集团），而日本广告集团会由中国总部统筹协调，避免下属公司直接交手。 与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端。如果中国企业不能成长为跨国公司，本土也就不会产生跨国广告公司。即使极少数中国企业能够走向世界，也不大可能选择缺乏国际市场经验的国内广告代理。与此同时，中国内地广告公司在发展过程中还有可能重蹈香港的覆辙：上世纪80年代中晚期，跨国广告公司通过对本地广告业者承诺保留原有职位，支付高于原收入的年薪，将香港最优秀的广告公司全部收于囊中。当然，也有业界人士如智威汤逊大中国区CEO唐锐涛的看法并不如此悲观：“广告业颇似餐饮业，提供几十万元大餐者有之，提供5元面条的小食摊亦有之，中国市场有足够空间使不同规模企业共存。” 中国广告公司的现实选择是，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。实力传播购买总监丁伶青认为，国际广告公司的服务尚未到位，本土客户支付了昂贵费用，却未得到更大的价值。在跨国机构实力还未充分表现出来之前，中国公司须把握机会。白马广告CEO韩子定的体验是：“中国公司在贴身服务上有优势，但我们只有帮客户从小做大的经验，缺乏帮助他们做得更大的能量。” 在全球市场的生存压力 2003年6月，广告界传出重要消息：全球第3大广告集团WPP在与第4大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus）的竞标中胜出，以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant（全球第9大广告集团，旗下“达比思广告”即BatesWorldwide，曾为M&M＇s巧克力策划“只溶在口，不溶在手”的广告）。至此，WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦－莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。 近年来，全球市场低迷给广告界带来巨大的生存压力。比如Cordiant公司，净负债上升33%（达2.01亿英镑）使其难以为继，在持有集团14%股份的最大单一股东ActivevalueFundManagement的催促下，Cordiant卖掉澳大利亚分公司GeorgePatersonBates后，又将下属公关公司FinancialDynamics和德国广告代理公司Scholz&FriendsAG出售给管理层；而WPP为抵御世界经济衰退导致的客户广告支出的下降，2年来进行了40次左右的收购交易，涉及公关、咨询和医疗保健传播等领域。 国际巨头看好中国市场 业界预计，未来5年内中国广告市场年增长率将达两位数，2010年则可能取代日本，成为全球广告市场亚军（冠军是美国）。WPP集团CEO马丁·索瑞尔表示：“中国广告市场的发展速度为世界之最。未来10年中国势必成为全球三大市场之一。”普华永道娱乐及媒体策划亚太区总监范翎斯分析说，中国广告市场目前表现最理想的是互联网、电视和户外媒体，估计5年内其广告的复合增长将分别达24.9%、18.5%和12.5%。 全球电视收视率调查鼻祖“尼尔逊”指出，中国3.4亿个电视家庭用户将越来越被海内外商家竞相争夺，加上2008年北京奥运会因素，中国广告业将空前繁荣。其亚太区执行董事郧君略表示：“2002年中国电视及印刷广告量达100亿美元，由2001年名列全球第16位，跃升至第3位，其中电视广告占75%。未来10年中国广告市场扩张速度至少是两位数，其中电视媒体是广告商最关心的网络。” 国家工商总局的《2003年上半年全国广告业发展报告》显示，食品、房地产、药品、化妆品、家用电器成为广告经营额投放量前5强，如图1；传统四大媒介广告经营保持平稳格局，如图2；广告在地区间的发展则无太大变化，如图3。与此同时，广告业个体私营企业和外商投资企业均保持增长势头，如图4。 当然，中国广告市场虽前景秀丽，但仍非一帆风顺。范翎斯指出，虽然已有外资广播媒体获准做有限制的广播业务，但市场开放仍然缓慢。至于政策较宽松的广告市场，已陆续见到不少跨国广告代理公司在中国经营。他认为，中国媒体市场最终会全面开放，但开放的速度将取决于中国有关政策。 WPP 英国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第3位 下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（JWalterThompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关 股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。 集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁·索瑞尔（MartinSorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。 继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。 2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（BateyAds，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。 智威汤逊:品牌创建为先 中国业务主管:唐锐涛(TomDoctoroff) 唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。 作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。 唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。 传立媒体: 后来居上的在华媒介购买商 中国业务主管:华可风(ChrisWalton) 华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。 传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（MediaEdge:CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。 2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。 为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。 奥美整合传播: 业务众多的“360度品牌管家” 中国业务主管:宋秩铭 宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。 奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。 过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。 1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。 为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。 2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。 在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。 奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。 全球规模最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第1位 下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体 创建于1986年的奥姆尼康集团（OmnicomGroup）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。 BBDO:以创意为导向 中国业务主管:刘胜义 刘胜义履历：现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。 在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。 刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士BillBernbach创办，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元）及李岱艾（1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第10大广告代理公司，年收入6.66亿美元）存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。 浩腾媒体: 不求最大，但求最好 中国业务主管:白金龙 (RobertFitzgerald) 白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。 成立于1996年的浩腾媒体（OptimumMediaDirection，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002年承揽额超过180亿美元。 1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成；近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。 白金龙表示，公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。 他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。 Interpublic 美国第二大广告与传播集团 全球广告业收入排名：第2位 下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关 InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。 盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。 盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。 麦肯·光明:崇尚“苦干精神” 中国业务主管:莫康孙 莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。 作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。 1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（TruthWellTold）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。 拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”（UniversalMcCann），对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》（AdvertisingAge）和《广告周刊》（Adweek）推选为2002年“年度最佳媒体代理商”。 灵狮:源于联合利华广告部的“蓝色” 中国业务主管:沈赞臣 灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。 灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。 目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。 法国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第4位 下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体 股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。 1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。 鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。 阳狮中国:率先介入商业咨询 中国业务主管:何纬(NeilHardwick) 何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。 1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。 谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。 展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。 实力传播: 在华规模最大的媒体购买公司 中国业务主管：李志恒 李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖。 整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell＇s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移动、西安杨森和光明乳业等。 实力传播于1996年进入中国，2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前，该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过500人。 为进一步提升实力传播在消费者、品牌及媒介策划方面的能力，同时向现有和潜在客户推广公司的专利企划工具，该公司于2002年7月由李颖庄担任中国区副总裁。李颖庄自1992年开始在上海多家广告公司服务，包括智威汤逊及李奥贝纳。她在加盟实力传播之前担任凯络媒体中国区董事总经理。实力传播中国区董事总经理岳乐南（AlexAbplanalp）指出，传统广告投放因广告量增加已日趋饱和，因此媒介公司不但应随时吸引及抓住消费者，更需提升或改变消费者对品牌的认识及认同。随着中国媒介开始纵向/横向整合，品牌/媒介策划也应相应配合。 实力传播中国CEO李志恒表示，由于达彼思给实力带来的客户在其总体份额中所占比例不到5%，因此WPP对Cordiant的收购对实力在华业务影响较小；广告客户中，实力直接联系的占到75-80%。他指出，公司2003年承揽额目标为55亿元，预计收入较2002年上升40%。受SARS的负面影响，实力今年上半年收入实际上升30%，然而，由于客户方面收费固定，而媒体的多元化、投放品种（户外、网络等）与地域范围扩大导致媒介策划公司的经营成本上升，所以利润呈下降趋势。 李志恒认为实力的优势主要体现在规模大、资源丰富、执行部门齐备与人员素质好等方面。同时，该公司有媒体传播业“黄埔军校”之称。 实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺（ReturnOnInvestment），以整合传播为手段，帮助客户达成更好的投资效果，由此，公司正式从媒介公司转型为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。 日本最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第5位 下属主要公司：电通传媒、电通公关、BeaconCommunications 在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、大诚广告占2%的股份。 中国业务主管:山村正一 电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40%以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。 电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业，并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。 由于日本合作伙伴的数额有限，而抢夺欧美客户的效果又不明显，现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先行者，电通主要客户包括联想、海尔、科健、健力宝和厦新等。2000年以来，该公司中国业务年均增长20-30%；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过70%，与刚进中国时日本客户占到80%相比，电通在华的战略重点已发生重大转变。 电通上海与广州分公司业务负责人、董事总经理冈敬二（KeijiOka）认为，该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略，进而提供客户相应的广告与媒介策划；同时，综合性的品牌管理“品牌整合”（ContextBranding）的理念有助于保持企业品牌内涵与脉络的连续性。 电通传媒（MediaPalette）的员工来自中国各大媒体部门；与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是，电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性，专门设计了特色软件Dialogue、FluCoS、PM-FREE和D-VAST。 谈到电通中国业务的发展方向，敬二表示将加强户外广告市场的业务份额。 法国第二大广告与传播集团 全球广告业收入排名：第6位 下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners 在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、ArnoldWorldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团 （MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。 灵智整合行销传播集团: 在华规模最大的整合品牌服务商 中国业务主管:林名正 在哈瓦斯下属广告公司中，灵智最早进入中国市场（1993年）。该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股70%，在北京、上海、广州设有分支机构。在4A公司中，灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场行销服务公司“精实”70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。 为向广告客户提供“一站式服务”，2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。灵智亚太区首席执行官VincentDigonnet表示，公司下一步重点是发展本土客户。因此，灵智于2002年9月将其台湾区总经理唐淑芬调任上海。曾在奥美任职的唐淑芬是台湾广告界最年轻的总经理，她认为灵智在中国的策略是成功的：谨慎的投资、本地客户的开发与本地人才的培养不仅使工作团队具有“本土思维”，人力成本也节省许多，所以灵智中国一直呈获利状态。 在唐淑芬看来，中国内地的产业状态正如同15年前的台湾地区，除现在已占市场多数广告量的药品广告外，接下来应是汽车类商品，尔后为金融保险业与电信通讯业，因而她认为以上4类产业是中国最具前瞻性的领域。目前灵智大洋拥有葛兰素、温莎、拜尔及辉瑞等数家大药厂客户；汽车业中的武汉神龙汽车（雪铁龙）也已与灵智合作。 最具独立性的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第7位 下属主要公司：精信广告、GreyDirect、GCI、领先媒体、安可公关 股权结构：精信环球主要股东、董事长兼CEOEdwardMeyer拥有约为20%的股权，但却掌控了超过50%的投票权。 LarryValenstein于1917年创建的精信环球集团（GreyGlobalGroup）在业界以创意与良好的客户管理赢得了长期忠诚客户：该公司为宝洁服务的时间超过40年；目前，精信由私人家族EdMeyer掌控。由于其适中的规模及与客户的长期良好关系，精信时常被业界视为可能的收购目标。2002年精信环球收入12亿美元，排名全球第7大广告与传播集团；而精信广告以收入5.86亿美元，排名广告代理公司第12名。领先媒体（MediaComWorldwide）2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位，在网络媒体领域排名第2，主要客户包括3M、英美烟草、Cendant、ConAgra、葛兰素史克、Hasbro、LVMH、玛氏（Mars,Inc.）、诺基亚、甲骨文、宝洁、大众汽车和华纳兄弟等。 日本最具创意的广告集团 全球广告业收入排名：第8位 下属主要公司：博报堂广告 中国业务主管:稻垣正实 博报堂是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由HironaoSeki在1895年创立。2002年12月，博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002年，博报堂以8.61亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。博报堂于1995年设立北京事务所。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。目前，三地总人数有150人，主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。 博报堂被视为日本最具备创意精神的广告代理公司，其独门兵器是“生活者理念”，即不单纯从消费者立场出发，而是立足于普通人的生活及个性，提出独到的市场行销和沟通战略的方案。博报堂每年都在14个亚洲主要城市进行大规模的调查，研究人们如何感觉、思考和生活，从而获得对流行趋势和消费者行为的预测。通过对“生活者”开展数十年的调查研究，博报堂建立了独一无二的信息库，成为客户制订自身行销规划的依据，也奠定了公司开展业务的基础。 上海博报堂与日本总部有着密切联系，能随时获得东京的人力、脑力、物力的支援。为充实中国市场设计（行销、制作、SP）力量，博报堂特别设立了全球市场设计中心亚洲事务所（中国）。 日本第三大广告与传播集团全球广告业收入排名：第10位 下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲 中国业务主管:韩金科 韩金科履历：现任上海旭通董事总经理。作为“中国广告界的常青树”，韩金科于1968年进入上海广告装潢公司，曾参与1979年内地广告恢复后第一个广告投放，现为国际广告协会中国分社会员。1993年上海旭通成立后，他作为中方派出管理者，担任总经理。10年间，日方管理人员已换过5轮，韩金科仍岿然不动。 ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。旭通的独特之处在于，它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司，拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。目前，公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳（苏菲、妈咪宝贝）、日立、资生堂、富士。作为本土化的硕果，旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。 旭通信奉“以市场营销整合传播为核心，做有效广告”的经营理念，将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展，该公司赢得了2002年上海广告业惟一的“全国外商投资双优企业”奖。去年公司营业规模增至1.45亿元，今年预计为1.8亿元；相对于其它4A公司，旭通的人员流失率也一直保持较低数字。 除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。 目前，旭通在中国共有10家分支机构，上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。
是的 我进了jack walk |
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